Специалист по кадровому делопроизводству (250 ч.)

• Учебный план.

Профессиональная переподготовка по программе «Специалист по кадровому делопроизводству» (250 ч.) предоставляет возможность получить знания и диплом установленного образца, необходимые для осуществления профессиональной деятельности в соответствующих должностях в различных организациях и учреждениях. В соответствии с действующим законодательством профессиональная переподготовка необходима тем, кто осуществляет профессиональную деятельность, не соответствующую специальности, указанной в дипломе. Кроме того, профессиональная переподготовка будет полезна всем, кто в краткий срок и с максимальными удобствами желает освоить интересную программу дополнительного образования с целью повышения своей конкурентоспособности на рынке труда: с профильным дипломом трудоустройство становится проще, а диплом о профессиональной переподготовке установленного образца практически приравнен ко второму образованию.
Профессиональная переподготовка по программе «Специалист по кадровому делопроизводству» (250 ч.) адресована:

• сотрудникам отделов кадров или кадровых служб организаций, не имеющим соответствующей квалификации;
• сотрудникам организаций, в должностные обязанности которых входят функции по управлению персоналом, не имеющим документального подтверждения о наличии соответствующей квалификации;
• специалистам, в должностные обязанности которых входит осуществление документооборота организации, не имеющим квалификации документоведа;
• помощникам руководителей, не имеющим документального подтверждения о наличии соответствующей квалификации.

Программа профессиональной переподготовки «Специалист по кадровому делопроизводству» (250 ч.) предусматривает освоение широкого круга вопросов в сфере менеджмента, психологии управления, трудового права и кадрового делопроизводства.
Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке.
Форма итоговой аттестации: междисциплинарный тест.

Содержание

• Раздел 1. Стратегический менеджмент
  • Характеристика системы стратегического менеджмента
  • Конкурентные стратегии организаций: понятие и основные виды
  • Стратегический анализ состояния организации
  • Стратегический анализ внешней среды организации
  • Менеджмент в образовательной организации и его роль в повышении качества образования.
  • Контроль качества образования
  • Самостоятельная работа слушателей
• Раздел 2. Мотивация трудовой деятельности персонала
  • Мотивация трудовой деятельности персонала: основные понятия, виды, модели
  • Методы стимулирования персонала: основные подходы и требования к организации
  • Заработная плата как основа мотивации трудовой деятельности персонала
  • Методы изучения трудовой мотивации: практический инструментарий
  • Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
• Раздел 3. Основы организации и управления персоналом
  • Методологические основы организации и управления персоналом
  • Система управления персоналом: приемы, методы, технологии, процедуры работы с кадрами
  • Основы кадрового планирования в организации
  • Современные технологии управления персоналом и его развитием
  • Управление поведением персонала организации
  • Общественно-государственное управление в образовательной организации в соответствии с ФЗ «Об образовании в РФ»
  • Самостоятельная работа слушателей
• Раздел 4. Трудовое право
  • Основные права и обязанности работника и работодателя в соответствии с современным законодательством
  • Дисциплинарная ответственность персонала организации
  • Трудовой договор: понятие, содержание и виды
  • Роль профсоюзов в защите трудовых прав работников организации
  • Трудовые гарантии и компенсации работникам: общие положения
  • Самостоятельная работа слушателей
• Раздел 5. Психология управления
  • Сущность управленческой деятельности и основные подходы к ее исследованию
  • Социально-психологические феномены в малой группе
  • Социально-психологический климат
  • Функции мотивирования, контроля и коммуникативные функции
  • Основные концепции трудовой мотивации. Изучение и формирование мотивации
  • Перцептивные, мнемические и мыслительные процессы в управленческой деятельности
  • Руководство и лидерство
  • Самостоятельная работа слушателей
• Раздел 6. Юридические аспекты кадровой работы
  • Законодательные акты, регулирующие трудовые отношения в организации
  • Правовое регулирование процедур отбора персонала
  • Юридическое сопровождение кадрового делопроизводства
  • Правовые нюансы приема на работу
  • Юридические аспекты ведения личного дела и внутренних перемещений работников
  • Самостоятельная работа слушателей
• Раздел 7. Кадровое делопроизводство
  • Теоретические основы кадрового делопроизводства
  • Современное государственное регулирование работы с кадрами
  • Организация кадрового делопроизводства
  • Кадровое делопроизводство: работа с трудовыми книжками
  • Кадровое делопроизводство: прием на основную работу
  • Самостоятельная работа слушателей
• Раздел 8. Отбор, адаптация и оценка персонала
  • Наем, отбор и прием работника в организацию в соответствии с современным законодательством
  • Организация системы обучения персонала
  • Профориентация и трудовая адаптация персонала
  • Оценка результатов деятельности персонала организации
  • Управление конфликтами и стрессами в организации как фактор адаптации персонала
  • Самостоятельная работа слушателей
• Раздел 9. Управление конфликтами
  • Методы диагностики конфликтных ситуаций в ОО
  • Конфликты в ОО: модели решения ситуативных задач
  • Воспитание толерантной личности в образовательной организации
  • Разрешение конфликта в ОО: модели, принципы, способы и методы
  • Самостоятельная работа слушателей

Сообщество